Енисейская ТГК (ТГК-13)
На главнуюОбратная связьКарта сайта

 
О компании
История
Структура компании
Менеджмент компании
Лицензии
Социальная политика
Экологическая политика
Реквизиты компании
ДОСКА ПОЧЕТА
Фотогалерея
Пресс-центр
Производство
Реформирование электроэнергетики
Выделение ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» из РАО «ЕЭС России»
Инвестпрограмма: хроника и основные события
Акционерам и инвесторам
Обязательное раскрытие информации
Клиентам
Конкурсы и закупки
Вакансии
Контакты

Доска почета



Главная страница » О компании » Социальная политика

Ежегодные социальные отчеты

Социальная политика



ОАО «Енисейская территориальная генерирующая компания (ТГК-13)», являясь одной из крупнейших в Восточной Сибири компаний, обеспечивающих теплом и электроэнергией промышленный комплекс и жителей, считает социальную ответственность приоритетным направлением своего развития. Этот аспект отражен и в миссии компании — «Формирование эффективной, прибыльной, инвестиционно привлекательной генерирующей компании, надежно и бесперебойно обеспечивающей население и бизнес-сообщество качественной и экологически чистой энергией».

Основные принципы социальной политики ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)»

— Добросовестная деловая практика — содействие распространению добросовестной деловой практики между поставщиками, бизнес-партнерами и потребителями компании.
— Природоохранная деятельность и ресурсосбережение — мероприятия по сокращению вредного воздействия на окружающую среду.
— Развитие местного общества — программы и акции поддержки социально незащищенных слоев населения, оказание поддержки детству и юношеству, поддержка сохранения и развития объектов культурно-исторического значения, спонсирование местных культурных, образовательных и спортивных организаций и мероприятий, поддержка социально-значимых исследований и кампаний, участие в благотворительных акциях.
— Развитие персонала — стратегия развития персонала с целью привлечения и удержания квалифицированных сотрудников (обучение и профессиональное развитие, применение мотивационных схем оплаты труда, предоставление сотрудникам социального пакета, создание условий для отдыха и досуга, поддержание внутренних коммуникаций в организации, участие сотрудников в принятии управленческих решений).
— Социально ответственная реструктуризация — проведение реструктуризации социально ответственным образом, прежде всего в интересах персонала компании, с сохранением рабочих мест, социальных льгот и др.
— Социально ответственное инвестирование — инвестирование, заключающееся не только в извлечении финансовых доходов, но и в реализации социальных целей, путем инвестирования в социально значимые объекты.

Социальная ответственность

Компания уделяет серьезное внимание реализации принципов социальной ответственности. Большинство генерирующих станций Общества являются стрежневыми для развития экономики и промышленного комплекса городов и районов, в которых они расположены, а также региона в целом.

Предприятия, входящие в конфигурацию ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)», являются крупнейшими налогоплательщиками в муниципальные и региональный бюджеты, в полном объеме и своевременно уплачивающими налоги и иные обязательные платежи. Так, на территории Красноярского края по объемам налогов, направляемых в местный бюджет, энергетики занимают второе место после ОАО «Норильский никель».

Большое внимание уделяется построению партнерских отношений с муниципальными властями на основе взаимовыгодных, прозрачных отношений. В частности, программа закрытия устаревших муниципальных котельных поддержана администрациями городов и районов. Обеспечение предприятий и жителей теплом, вырабатываемым ТЭЦ, позволит решить ряд важных социальных проблем: улучшить экологическую ситуацию и безопасность; подключить новых потребителей и в конечном итоге способствовать развитию социально-экономической сферы районов и городов.

Компания заинтересована в подготовке профессиональных кадров для предприятий отрасли, в развитии системы высшего и средне-технического специального образования. Совместно с учебными заведениями региона реализуется программа совершенствования подготовки кадров.

Действующая в компании система подготовки и переподготовки персонала базируется на современных учебных технологиях и обеспечивает соответствие квалификации персонала требованиям текущей и перспективной деятельности Компании. Основной объем профессиональной подготовки работников (около 70%) выполняется на собственной учебной базе Компании, что позволяет в максимальной степени учесть корпоративную профессиональную специфику. Вместе с тем, для управленческой и экономической подготовки руководителей привлекаются ведущие учебные заведения и центры, как отечественные, так и международные. Компания вкладывает в подготовку персонала до 1,5%  от фонда оплаты труда работников.

Еще одной из приоритетных задач ведения социально ответственного бизнеса — защита окружающей среды от вредных выбросов в процессе эксплуатации энергетических объектов. При разработке современных энергетических установок одинаково важны как повышение экономичности их работы, так и снижение выбросов и сбросов вредных веществ в природную среду.

Забота о сотрудниках

Важнейшим направлением социальной политики, способствующим стабильности и устойчивому развитию компании в долгосрочной перспективе, является забота о сотрудниках. Вкладывая материальные средства в развитие персонала и активно используя инструменты морального поощрения, компания получает возможность не только избежать текучести кадров, но и привлекать лучших специалистов на рынке и в целом стимулировать рост производительности труда. Также компания осуществляет поддержку сотрудников по программе Негосударственного пенсионного обеспечения. Социальная поддержка и развитие персонала позволяет формировать привлекательность компании для квалифицированных кадров, стабилизирует коллектив. Кроме того, благоприятный внутрикорпоративный климат способствует формированию позитивного общественного имиджа, укреплению деловой репутации.

Программа негосударственного пенсионного обеспечения

Ежегодные социальные отчеты

Метадизайн